作为危废处理行业龙头公司，东江环保股份有限公司（以下简称“东江环保”）近年来一直聚焦危废主业，多个重点项目加速落地投产。

　　面对激烈的竞争，公司积极抢占市场，并坚定聚焦经营质量提升工作，深入开展降本，狠抓落实增效，积极谋划转型。近日，东江环保董秘乔伊威就公司经营发展状况、管理团队履新和公司战略调整等问题接受了《证券日报》记者专访。

　　东江环保成立于1999年，为广东省广晟控股集团有限公司的控股子公司。作为在中国环保行业深耕多年的企业，2024年初管理层履新后，企业内部发生了显著的变化。乔伊威和记者说，管理层的调整为公司注入了新的活力，推动了公司在战略、运营和管理层面的全面升级。

　　在产品研发战略方面，公司管理层致力于推动产品高端化和差异化。公司积极布局高端铜盐产品领域，成功开发出氢氧化铜、无水氯化铜、烟花级氧化铜等一系列高端铜盐产品，并迅速推向市场。这一些产品凭借卓越的性能，被大范围的应用于农药、光伏新能源、烟花等行业，市场反响热烈。相关这类的产品附加值得到非常明显提升，为公司带来了可观的利润增长空间。

　　在产品差异化方面，公司将目光聚焦于危险废物的资源化利用，成功攻克了多项技术难题。2024年以来，东江环保相继研发出废磷酸制备电池级磷酸一铵、含氟废液生产氟化钙和冰晶石等先进的技术，并迅速依托现有装置进行产业化改造。这一系列举措不仅大幅度减少了危险废物的填埋量，大大降低了环境风险，还成功实现了危险废物的变废为宝，为企业创造了丰厚的经济效益，实际做到了环保与效益的双赢。

　　在组织管理体系改革上，东江环保运用重组、兼并、托管等资本运作方式，优化下属公司管理模式，分为总部直管、中心托管、企业托管三类。按业务种类和经营状况，公司进一步将业务细分为工业危废资源利用、生态环境服务等四大板块，构建以分权管理为主，业务重心下沉、基层相对独立的扁平化架构，提升决策效率与基层响应能力。

　　据悉，近年来危废处置价格长期处在下降趋势，2024年以来，公司无害化业务收运价格较2023年同期下降约12%，含铜废液折率同比上涨约2个百分点至4个百分点。乔伊威坦言，这给公司经营带来非常大挑战。尽管面临不利影响，但公司坚决深化改革，扎实推进“极限降本”“极速增效”等重点任务，2024年第三季度，东江环保归属于上市公司股东的净利润同比减亏6107.80万元，减亏比例为38.66%。现金流方面，2024年前三季度，公司经营性净现金流同比增加约6600万元，扣除因诉讼事项冻结金额影响，经营性净现金流已基本实现转正。

　　乔伊威透露，公司坚持淘汰落后过剩产能，在改革创新和发展新动能上做“加法”。首先，公司确定围绕“中国循环产业领军企业”和“一流环境综合服务商”两个方向调整公司发展的策略，积极推动汽车零部件再制造、绿色分拣中心项目落地，依托所属企业深圳市前海东江生态环境服务有限公司，力争在园区“环境管家”、土壤修复、尾矿资源循环利用等领域取得突破。